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        1. 2021年开年首日俞上林董事长率班子成员慰问集团各部门员工
          2021-03-26

                   2021年2月21日上午,开年首日俞上林董事长率班子成员慰问集团各部门员工,勉励大家坚定信心,在新的一年 里继续奋勇前进,全力以赴实现集团既定的上市目标。

                 上午9:38分,集团全体员工于东盟国际城广场举行升旗仪式,随着2分06秒的国歌全体昂首挺胸注目着鲜红的红旗缓缓升起。在激昂的国歌结束后俞上林董事长作了开年 致辞,强调了 2021 年的两大蓝图:一是“爱琴海购物公园开业”,二是“供应链平台上线”,鼓舞着易大家人们坚定信心,祝愿在新的一年里,家庭幸福美满,在新的一年会更好。

                 随后,俞上林董事长带领班子成员到各部门进行慰问了集团易美公司、销售部、客服部、项目部、招商部、物业部和总裁办、科技公司等部门,并派发新年开工红包。期间,俞上林董事长感谢广大职工过去一年为易大发展作出的积极贡献,希望大家在新的一年里再接再厉,以优异成绩献礼企业9周年。

                 下午15点,集团召开2021开年工作座谈会。会议,俞上林董事长指出,当前公司存在5股不良风气,集团将开展为期3个月的“整风立则”活动,总体目标是全力构建严密高效运行的易大集团,实现制度、技术和文化的三融合,使公司的管理水平迈上一个新的台阶。俞上林董事长强调,各单位要把工作作风作为重中之重的工作来抓,全面加强领导 干部思想建设、作风建设,通过强队伍,确保新的一年各项 工作迈上新台阶。

                 会议要求公司全体成员做好“去除五股风”、“贯彻两 个化”、“实现四个提高”等三方面工作:

                 去除五股风:以结果为导向促发展,整思想之风、工作 之风、纪律之风、文化之风,彻底去除“浮风、耳边风、冷 风、歪风、抽风”等5个不良之风,形成赶超比学,争先创优,你追我赶的干事氛围。

                 贯彻两个化:实现人员管理的人性化和智能化,把需要的社会人变成易大人,把优秀的易大人变成合伙人,打造一支能战斗、能打胜战和有文化的队伍,使员工有自豪感、使命感、获得感。

                 实现四个提高:提高公司的管理水平、提高公司团队的凝聚力、提高公司的经济效益、提高易大集团的品牌效应。

                 会议强调,公司班子成员必须率先垂范,文化强行;规矩自起,制度先行;整风立则,以结果为导向。有条件快上,没有条件创造条件上。要以“三千万、四气、五有”对标对本,严格执行,把活动与推进公司各项工作紧密结合起来,务求活动取得实效。会议勉励公司全体成员要立足岗位、锐意进取,在新的一年里,要以更饱满的工作热情、更加振奋的工作状态、更加务实的工作作风,推动各项工作再上新台阶。


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          (图为 2021 年开年公司中层以上成员合影)


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          (图为 2021 开年工作座谈会)




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